前言：當資通訊心臟遇上淨零浪潮，企業如何幫地球精準「減負」？
在現今企業面臨淨零碳排（Net Zero）與 CBAM 等國際法規要求的大環境下，「環境永續（E，Environmental）」已不再只是選配倡議，而是關乎企業核心競爭力與供應鏈生存的剛性指標。然而，對許多企業的資訊長（CIO）與永續長（CSO）而言，最頭痛的課題莫過於：數據中心與伺服器機房 24 小時不斷電運轉，耗電量居高不下，到底該如何從運籌維運中切入，實現兼具營運穩定與極致省電的綠色轉型？
身為國內資通訊整合服務大廠，大同世界科技（大世科，tsti）認為，低碳轉型不需要盲目汰換所有硬體，而是要善用資通訊的專業優勢，把「數據驅動」與「科學管理」帶入環境治理中。從總部機房的深度診斷、在地供應鏈的深化、到取得第三方權威機構的雙重查證，大世科正用一連串紮實的數據，示範資通訊業者如何打造無懈可擊的低碳營運地圖。
+-----------------------------------------------------------------------------------+| 大世科「環境永續」四大硬核實績亮點 |+-----------------------------------------------------------------------------------+| [亮點一] 智慧機房軟硬體優化：四樓機房深度盤點，外購電力大省 12.57%，能耗密集度降 31.88%|| [亮點二] 綠色採購與在地供應鏈：申報金額超標 165%，在地採購占比達 94.06%（本體 97.42%）|| [亮點三] BSI 權威查證：取得 ISO 14064-1 雙重確信，範疇一二達「合理保證」，總碳排減 9.01% || [亮點四] 閉環循環經濟：非有害廢棄物中 73.14% 紙件水銷再製為再生紙漿，電子發票年減碳 0.2t|+-----------------------------------------------------------------------------------+
一、 智慧機房與全台據點能效優化：硬核技術帶動的實質節電
資通訊系統整合服務業最核心的能源消耗，除了辦公室日常照明與空調外，最龐大的耗電大戶就是「數據機房」。大世科團隊不以傳統大刀闊斧重建機房為唯一的解決方案，而是透過軟硬體精準盤點與精細化管理達到極致能效。
1. 台北總部四樓機房深度診斷：閒置硬體精準退場
2025 年，大世科技術團隊對台北總部四樓機房進行了一次全面的「深度設備與能效盤點」。團隊透過監控工具精確識別出多台已無專案運行、卻持續空載耗電的閒置伺服器並將其徹底關閉，同時下架了一批低能效的舊型硬體設備 。
- 實質節電成果：2025 年大世科外購電力消耗量大幅降至 1,994,746.33 度（kWh），較 2024 年單年度大幅節電 12.57%（相較於 2023 基準年亦顯著節電 10.81%）。
- 能耗密集度優化：集團年度總能源消耗量降至 7,845.96 GJ（電網占比 91.52%，公務車汽油占比 8.47%），帶動集團能源密集度大幅優化至 1.56 GJ/佰萬元營業額，相較前一年度（2.29 GJ/佰萬元）大幅進步了 31.88% 。
2. 全台辦公據點與車隊的綠色能效革命
除了總部數據機房的技術優化外，大世科更將「節能減碳」推行至全台各分支據點與公務車隊：
全台據點節能改善具體措施：‧ 台北總部北設工大樓：2樓與 5樓全面汰換為 LED 節能燈具；預計 2026 年 3樓裝潢時將全數更換，預估可節省 60% 以上照明用電。‧ 高雄辦事處：2025 年完成 168 盞平板 LED 燈具汰換，一整年實質節省電力達 2,636 度。‧ 新竹辦事處：實施門禁與燈光空調分區連控，並於 2025 年底退租低能效空間（15樓之5），集中辦公區域以降低空載消耗。‧ 台中與嘉義辦事處：台中實施午休 1 小時全面關燈並更換環保標章事務機；嘉義嚴格管制空調設定於 26 至 28 度並搭配循環扇。‧ 台南辦事處：全面推行行動辦公 App 進行日常簽到與公務簽核，實現營運無紙化。‧ 子公司能效管理：協志聯合科技引入智慧節能插座與動態感應照明（降低空載電力 5% 以上）；群輝商務科技每季定期清洗空調過濾網並執行絕緣修復。‧ 低碳公務車隊：推行電子借用登記與里程追蹤，租賃到期優先替換為油電混合或純電車，2025 年汽油消耗較前一年大幅減少 3,303 公升 。
二、 「tstigo Green」綠色採購與在地供應鏈韌性
作為價值鏈的關鍵樞紐，大世科不僅內部落實低碳，更透過採購政策帶動整體資通訊產業鏈的綠色轉型。
1. 綠色採購目標達成率達 165.41%
大世科自 2022 年起推動「tstigo（購） Green」綠色採購方案，優先選購國家認證環保標章與節能標章商品，並訂定每年 200 萬元之採購目標 。
2025 年，大世科於「政府綠色採購網路申報系統」正式申報之綠色採購金額達 3,308,279 元（含稅），目標達成率高達 165.41%（較 2024 年的 306 萬元與 2023 年的 162 萬元持續攀升）。優異的綠購實績更讓大世科連續兩年榮獲臺北市政府環境保護局頒發「綠色採購卓越感謝狀」公開表揚 。
採購品項包含：環保影印紙 、具 FSC 森林認證之衛生紙 、國家綠建材認證之無毒低碳 paint 與裝潢建材 ，以及 CISCO、HPE、HP、DELL 等原廠取得節能標章之伺服器與通訊設備 。
2. 在地採購占比 94.06%，兼顧低碳與供應鏈防禦力
為降低跨境長途運輸產生的範疇三碳足跡，並強化在地供應鏈應變能力，大世科積極扶植臺灣本土廠商 。
2025 年集團於臺灣在地採購總金額達 3,914,066,287 元（超過 39 億元），在地採購比例高達 94.06% ：
- 大世科母公司本體：在地採購金額達 34.97 億元，在地化比例達 97.42%，創下近三年歷史新高 。
- 子公司協志聯合科技：在地採購金額 2.95 億元，締造了連續三年「100.00%」完全採用在地供應商的完美紀錄 。
- 子公司群輝商務科技：在地採購比例為 43.91% ，主因其核心業務涉及經銷 Zebra、Canon 等國外進口品牌產品之經銷特性 。
三、 BSI ISO 14064-1 權威查證與科學減量承諾
永續數據的真實性是企業 ESG 揭露的生命線。大世科每年投入約 50 萬元於溫室氣體顧問輔導與第三方查證 ，確保所有碳數據均符合國際最高的審計標準。
1. 雙重保證等級之 ISO 14064-1 查證聲明
大世科於 2026 年 5 月 20 日順利取得國際權威機構新加坡商英國標準協會（BSI）臺灣分公司簽發之 ISO 14064-1:2018 組織溫室氣體查證聲明書（證書編號：CFV 810211） 。
經嚴格盤查，2025 年大世科集團溫室氣體總排放量（Location-Based）為 1,377.3881 公噸 CO₂e，相較於 2024 年（1,513.7888 公噸）實質大幅下降 9.01% （相較於 2023 基準年 1,804.6819 公噸更顯著下降 23.68%）。聲明書內容極具權威性：
- 範疇一（直接排放：82.0372 公噸 CO₂e，佔 5.96%） 與 範疇二（外購電力：945.5097 公噸 CO₂e，佔 68.65%）：取得 BSI 最高標準之「合理保證等級（Reasonable Assurance）」 。
- 範疇三（員工通勤、交通運輸與產品使用等間接排放：349.8412 公噸 CO₂e，佔 25.39%）：取得「有限保證等級（Limited Assurance）」 。
集團總溫室氣體排放密集度亦由 2023 基準年的 0.4318 公噸/佰萬元與 2024 年的 0.3852 公噸/佰萬元，大幅優化至 0.2749 公噸 CO₂e/佰萬元營業額 ，減碳績效極為顯著。
2. 對接 SBTi，宣示 2030 年科學減量目標
在台灣大哥大等關鍵客戶的倡議與鼓勵下，大世科參考 SBTi（科學基礎減碳目標）原則，正式公開宣告企業長期減量承諾：以 2023 年為基準年，指向 2030 年範疇一及範疇二碳排放量實質減少 20% 。以目前的減碳進度來看，大世科正穩健地行進於超越目標的領先軌道上。
四、 資源循環閉環經濟與微觀減碳細節
減碳不只發生在大型機房與伺服器上，更落實在日常營運的資源循環細節中：
- 涉密文件水銷再製再生紙漿：2025 年辦公場所產生之非有害廢棄物總重為 4.688 公噸 。其中高達 73.14%（3.429 公噸）之涉密與個資紙本文件，全數委託合格廠商透過「水銷打成紙漿」技術進行處理，兼顧資安防護與 100% 資源循環再生 ；其餘生活垃圾焚化處置僅 1.259 公噸 。
- 無紙化電子發票實質減碳：母子公司積極推動 B2B 與 B2C 電子發票，對接財政部平台試算模型，近三年每年為集團實質減少 0.2 公噸 CO₂e 的碳足跡 。
- 廢棄物資源化與無衝突礦產：報廢電腦 100% 委託合格廠商拆解並回收貴金屬 ；報廢硬碟先執行專業抹除（Wiping）再進行物理穿孔破壞 ；廢碳粉匣 100% 退回原廠再填充 ；客戶端裝機紙箱與緩衝包材回收再利用，採用環保袋狀緩衝包材更節省約 6,600 元成本 。同時於宣導政策中承諾全系列 IT 產品均符合「無衝突礦產」標準 。
五、 結語與下一集專屬預告
從數據機房的設備優化、在地供應鏈的深耕、到通過 BSI ISO 14064-1 的雙重確信，大世科展現了如何運用資訊科技的理性邏輯，將「環境永續」打造成具備量化數據與成本效益的企業資產。
跨集回顧與下一集預告： 在第一集【科技共好】中，我們探討了大世科如何以 ibo.ai 平台與 AIoT 深入淡水河淨溪與北表藝智慧廁所 ；第二集【幸福職場】介紹了總經理親授肌耐力課與全台前 10% 職安防線 。
下一集預告（終章壓軸）： 最後一集【雙軸轉型．智勝未來 Vol.4】，我們將迎來壓軸章節「數位信任與公司治理（G 面向）」！為您獨家拆解：大世科如何榮獲 BSI 數位信任精銳獎 、TCSA 永續報告白金級 ，並在櫃買中心公司治理評鑑中穩坐前 6% 至 20% 的頂尖領先群 ？高階經理人的薪酬又如何與 ESG 指標進行 10% 的實質綁定 ？精彩內容，切勿錯過！
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