數位轉型的成功關鍵，不在「技術」而在「人才」
在當前 AI 技術爆炸、市場瞬息萬變的環境下，企業在尋找系統整合（SI）夥伴時，最擔心的往往不是產品規格，而是：「這家公司的技術人員夠穩定嗎？」、「他們跟得上最新的資安與 AI 趨勢嗎？」以及「他們的企業文化是否足以支撐長期的數位專案？」
身為台灣領先的 ICT 資通訊系統整合顧問，大世科（TSTI）深知：沒有人才的永續，就沒有技術的落地。 因此，我們自豪地宣布：大世科再次加入「2026 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，持續深耕 DEI（多元、平等、共融）職場，將人才力轉化為守護客戶的競爭力。
數據說話：2025 年，我們為技術研發與服務品質注入了多少養分？
回顧 2025 年，大世科在人才培育上的投入不僅是數字，更是對服務承諾的具體展現。我們深信，只有持續進化的員工，才能解決客戶最棘手的痛點。
- 全方位的知識武裝： 去年我們累計開辦內外訓課程達 413 堂。這不只是數字，課程範疇精準鎖定在誠信、法遵、資安、環境永續（ESG）及 DEI 多元共融。
- 萬人次的共同成長： 參訓總人數高達 11,976 人次。這代表每一位服務客戶的技術顧問與專案經理，都具備最新的技術思維與職業操守。
- 深耕專業的長跑： 總訓練時數高達 17,737 小時。在講求速成的時代，大世科願意投入資源，確保團隊在 AI 與快速變動的挑戰中，始終站在技術最前線。
2026 年五大行動：打造 AI 賦能與溫暖共融的技術戰隊
加入「2026 TALENT, in Taiwan」聯盟，是大世科對社會、員工以及廣大客戶的堅定承諾。我們將從以下五個維度，持續進化我們的團隊：
1. 打造尊嚴、安全且多元包容的工作環境
技術的基礎是信任。我們建立一個讓不同背景、專業的人才都能安心發揮的環境，這意味著當我們在為客戶設計系統架構時，能納入更廣泛、更多元的觀點，減少盲點。
2. 推動多元學習與開放溝通文化
在 ICT 產業，封閉是創新的天敵。我們鼓勵跨部門共學，並與「天下學習」及聯盟夥伴保持共創關係，確保大世科提供的解決方案永遠具備市場領先性。
3. 善用數位科技與 AI 工具提升工作效能
「AI 轉型」不能只喊口號，必須先從自己做起。 大世科積極引進 AI 工具優化內部流程，這不僅提升了我們的專案交付效率，更讓我們能以「自身實踐」的經驗，協助客戶實現 AI 賦能的數位轉型。
4. 支持員工職涯發展與專業成長
我們不只看重員工現在的能力，更投資他們的未來。透過明確的職涯路徑與專業證照支持，確保服務客戶的每一位同仁都是充滿動力且技術精湛的專家。
5. 重視員工身心健康與工作生活平衡
一個過勞的團隊無法提供高品質的服務。我們強調身心平衡，因為擁有健康心態的工程師與顧問，才能在面對高壓的系統上線壓力時，依然保持冷靜與精準。
產業案例分析：人才永續如何轉化為您的商業效益？
大世科將人才培育與產業痛點結合，以下是我們針對不同產業提供的價值鏈評估：
案例一：金融保險業（法遵與資安的絕對要求）
- 對比價值： 金融業對資安與誠信（Compliance）有著嚴苛標準。
- 大世科效益： 透過 2025 年超過 400 堂涵蓋「法遵與資安」的訓練，我們的團隊能協助金融客戶在建置 AI 客服或雲端架構時，自動將合規性納入設計思維，大幅降低客戶的稽核風險。
案例二：製造業與高科技供應鏈（數位轉型與 AI 落地）
- 對比價值： 製造業面臨缺工與 AI 轉型壓力。
- 大世科效益： 我們推動「數位科技與 AI 工具提升效能」的內部實驗，能直接轉化為針對工廠端的可行性評估（PoC）。客戶得到的不是理論，而是大世科員工已經驗證過的 AI 協作模式，縮短 20% 以上的系統導入陣痛期。
專家建議：選擇「人才永續型」夥伴的 3 個理由
對於企業決策者而言，選擇加入人才聯盟的夥伴（如大世科），具備以下核心效益：
- 專案連續性高（Retention Rate）： 穩定的員工關係意味著您的專案不會頻繁更換窗口，知識傳承（Knowledge Transfer）更完整。
- 技術與時俱進（Up-to-date Skills）： 每年破萬小時的訓練時數，確保您的系統架構不會在導入三年後就面臨淘汰。
- ESG 合規加分（Supply Chain ESG）： 選擇符合 DEI 與人才永續原則的供應商，能直接協助您的企業在 ESG 評比中獲得正面肯定。
結語：與大世科一起，共創人才與技術的未來
人才永續，是企業長青的護城河，也是大世科給予客戶最深沉的承諾。我們將持續與 #天下學習 及聯盟夥伴們齊頭並進，讓每一位大世科的同仁都能被看見、被支持，進而為您的企業創造更多價值。
大世科官網宣告連結 >> https://dub.sh/2026TALENT
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