上周/月底，小編受邀去參加了一場公益義賣活動。
一開始以為要來學作雞蛋糕、幫作雞蛋糕、幫賣雞蛋糕…結果都不是。
但，了解故事後，決定趁著自己義賣攤位的空檔，一口氣買掉清空檯面上的剛出爐的所有雞蛋糕…，帶回公司與同仁分享。
很榮幸受到邀約，參與了富邦慈善基金會的「公益大使活動」，協助人安基金會進行義賣。這次的跨界合作，不僅是企業間的交流，更是我們對於永續發展（Sustainability）與社會共好（Social Co-prosperity）理念的具體實踐。
我們深知，面對社會弱勢問題，僅僅提供短期援助是不夠的；唯有提供長久自立的能力，才能實現真正的永續。本次活動的核心，正是體現了這種長遠的社會責任思維。
一、 永續賦能：「烤雞蛋糕計畫」的長遠影響
本次義賣活動的目標，是全力支持人安基金會針對清寒單親媽媽推出的 「烤雞蛋糕創業培訓計畫」。這項計畫的設計，遵循了「永續賦能」的核心精神：
• 低門檻創業機會： 計畫旨在提供一個低階門檻、易上手的創業機會。
• 資源整合與培訓： 人安基金會透過結合培訓、設備補助與市場導入，協助這些媽媽們學習製作與銷售「暖心雞蛋糕」。
• 終結貧窮的目標： 透過建立穩定收入，提升家庭經濟及自主能力，最終達到改善生活、自力更生、終結貧窮的目標，為社會帶來正向影響。
資料顯示，「暖心雞蛋糕」創業計畫旨在幫助單親媽媽自力更生。我們所支持的，不僅僅是一份雞蛋糕的收入，更是她們能夠重獲自主能力與尊嚴的希望。
二、 多方協力：共好的資源整合平台
這場義賣活動完美展現了社會共好所需要的多方夥伴協力。活動將多方資源有效整合，達到最大的公益效益：
1. 企業領導者與平台（富邦）： 富邦慈善基金會是本次「公益大使活動」的發起者和召集人。富邦慈善基金會的公益大使活動邀請一家供應商共同參與。
2. 專業執行者（人安基金會）： 負責執行並管理「烤雞蛋糕創業培訓計畫」。
3. 企業客戶參與（大世科）： 大世科以受邀投入志工服務，體現了企業間的合作精神。
4. 物資供應商支持： 現場義賣的物資顯示出其他合作夥伴的投入，物資主要是Momo 捐贈，以及Oneboy 的衣服。
本次義賣活動已於10/31(五)台北市士林區中正路郵局前廣場。活動時間從09:00至17:00，我們的志工參與涵蓋了協助場佈、協助義賣，以及協助撤場 的所有環節。
三、 志工角色的永續意義：陪伴與市場緩衝
大世科同仁的參與，不僅是為了完成義賣任務，更企業「共好」夥伴關係的永續機制緊密相連。
永續夥伴協力，社會共好更進一步
本次參與富邦公益大使與人安基金會義賣活動的經歷，讓我們深刻體會到，要實現真正的 「社會共好」，絕非一蹴可幾，而是必須建立在「永續夥伴協力」的穩固基礎上。
當作為平台召集者的企業（富邦）、專業的公益組織（人安基金會）、提供資源的供應商（Momo、Oneboy），以及積極響應的企業客戶（大世科）能夠共同協作，資源就能被最大化利用。這種多方夥伴協力的模式，賦予了弱勢群體長遠的自立能力，而非僅是短暫的救濟。
永續夥伴協力，就像是共同打造一套能自我運轉的社會支持系統。企業提供結構性的框架，人安基金會注入核心動能，而像大世科這樣的合作夥伴則提供了運作所需的燃料和人力。只有當這些要素持續且有效地結合在一起，才能確保這套系統能長久地幫助社會底層，真正實現終結貧窮的目標，讓社會共好的願景不斷深化。
不只是一塊雞蛋糕的溫度：當企業夥伴關係，成為點亮社會的暖光
一天的志工服務，一堂寶貴的永續策略實踐課。其核心價值不在於我們當天義賣了多少商品，而在於親身參與並驗證了一個可規模化的多方利害關係人協作模型。當企業不再單打獨鬥，而是策略性地扮演平台角色，串連起 NPO 的專業、供應商的人力資本與其他企業的閒置資源，就能建構出一個強大的社會影響力網絡。這次經驗證明，當「共好」從口號轉化為可執行的商業實踐時，企業夥伴關係將能成為推動社會持續進步最穩固的力量。
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